学习中心：院校学号：姓名东北大学继续教育学院经济法Ⅱ试卷（作业考核线下）B卷（共7页）总分题号一二三四五六七八九十得分注：请您单面打印，使用黑色或蓝色笔，手写完成作业。杜绝打印，抄袭作业。一、单选题（每题2分，合计20分）1、按照学界通说，经济法的调整对象是（）。A.民间社会经济关系B.国家经济管理关系C.行政管理关系D.国家经济调节关系2、下列说法正确的是（）。A.经济法在古代就存在B.对经济的管理都属于经济法...
实用法律基础01任务_0002试卷总分：100测试时间：240单项选择题多项选择题论述题一、单项选择题（共10道试题，共30分。）1.我国现行宪法规定,最高人民法院()地方各级人民法院和专门人民法院的审判工作。A.领导B.监督C.领导和监督D.统一协调2.我国现行宪法规定,中华人民共和国的一切权力属于A.公民B.人民C.人民代表大会D.中央人民政府3.依照我国现行宪法的规定,决定同外国缔结的条约和重要协定的批准和废除的权力属于A.全国人民...
英语教学法（1）形成性考核参考答案Unit1IntroductionP1:PersonalaimsYes.Iam.I’vebeenteachingforquiteafewyears.Ithinkitishelpful.IlearntheEnglishTeachingMethodologycoursein,ordertoteachmystudentsbetterandlearnmoreknowledge.Planning1.Ispendthreehoursonthiscourse.2.Iwilldosomeexercisesaboutthiscourse.Experienceofprofession–relatedstudyYes.Iam.Ithinkthatteachingexperienceshavebecomeimportantinourlif...
华南农办〔2013〕22号关于印发《华南农业大学本科课程考核管理规定》的通知各学院、部处、各单位：《华南农业大学本科课程考核管理规定》已经校长批准，现予印发，请遵照执行。华南农业大学2013年2月27日—1—华南农业大学校长办公室2013年3月4日印发华南农业大学本科课程考核管理规定第一章总则第一条为维护学校正常的教育教学秩序，促进学生德、智、体、美全面发展，依据《中华人民共和国高等教育法》以及《普通高等学校学生...
第1页共2页如何提高绩效考核的有效性？绩效考核难过人情关是很多中国国有企业，特别是老企业的共性问题，极端的甚至全公司一个样。这无疑会导致绩效考核流于形式，优秀的员工得不到激励，拙劣的员工缺乏压力。一方面，员工追求高绩效的积极性会因此受挫，另一方面，不公平的内部竞争环境也会引发人际矛盾、优秀人才流失、甚至更恶劣的后果。首先，我们来分析一下人情分现象的成因。1.领导层的“中庸情结”人情分现象并非难以规...
《数学课程标准》考核试卷参考答案一、填空（每空1分，共30分）1、数学是研究（数量关系）和（空间形式）的科学。2、数学是人类文化的重要组成部分，（数学素养）是现代社会每一个公民所必备的基本素养。3、数学课程能使学生掌握必备的基础知识和基本技能，培养学生的（抽象思维和推理能力），培养学生的（创新意识和实践能力），促进学生在情感、态度与价值观等方面的发展。4、数学课程应致力于实现义务教育阶段的培养目标，面...
财务部绩效考核指标被考核人姓名：职位：部门：考核人姓名：职位：部门：结构序号要素分值要素内容自评总经理业务指标（80%）1内账财务报表准确率、及时率10内账财务报表提交的准确率、及时率(每月**日提交报表）2税收申报准确率、及时率10税收申报的准确率、及时率（每月**日以前申报）3日报表单及时性、准确性10每日收发“日销售、入库清单传递表”、“每日收付核对表”4利润分析正确率5每月进行产品销售和其他业务收入的计算...
类别考核项目考核指标考核目的权重指标值绩效标准数据来源监督部门财务工作制度建设完善性持续进行制度改进，不断提高工作效率0.5%≤3财务制度文件人力资源部≤3财务会计体系与财务规章制度的合理合规性确保公司的财务会计核算体系建立在合理规范的基础上0.5%≤3财务制度文件人力资源部≤3管理财务档案的严格度保证财务档案的妥善保管1.0%≤3档案记录表财务部财务资料统计工作的及时性、准确性建立完备的资料档案，为以后决策提...
1。行政部绩效考核方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、行政部工作特点公司中的行政部人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务为主。其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来...
1小学教师年度考核工作总结一年来在教育教学工作中我始终坚持党的教育方针面向全体学生教书育人为人师表确立“以学生为主体”“以培养学生主动发展”为中心的教学思想重视学生的个性发展重视激发学的创造能力培养学生德、智、体、美、劳全面发展。在这年里我在思想上严于律己热爱教育事业时时以一个团员的身份来约束自己鞭策自己。对自己要求严格力争在思想上、工作上在同事、学生的心目中树立起榜...
1．工程部经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源1．工程调度管理定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。工程项目进度节点实现率达到100%。40工程总监工程部2．工程测量协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。工程测量及时，准确率达到100%。30工程总监工程部3．安全...
西方经济学（本）形成性考核册作业1题目：综合分析生产成本理论中相关经济范畴的关系目的：通过对比相关经济范畴，准确理解经济范畴的经济含义及深刻理解重要的经济学原理。要求：1．要求认真审题和研读第三章生产与成本理论的相关内容，深刻理解生产理论和成本理论的基本原理；2．准确描述本题涉及的相关理论内容；3．阐述关系和区别要清晰并画图说明；4．字数控制在600字左右。时间安排：完成微观经济学第三章生产与成本理论...
地产公司各岗位绩效考核指标表1表一：人力资源部部长KPI表.4表二：人力资源部专员KPI表.6表三：人力资源部经理KPI表.8表四：综合部车辆主管KPI表.11表五：综合部前台公关KPI表.12表六：综合部档案管理员KPI表.13表七：综合部文员KPI表.14表八：综合部清洁员KPI表.15表九：综合部绿化员KPI表.15表十：综合部纠纷管理员KPI表.16表十一：综合部办证员KPI表.17表十二：综合部经理KPI表.18表十三：资讯部企划专员KPI表.21表十四：资...
三基考核试卷——眼科B卷姓名科室成绩1.被铁质崩伤后，角膜缘处可见2mm伤口，但未发现异物，进一步需进行：(E)A．缝合伤口B．核磁共振检查C．电生理检查D．超声波检查E．X线检查2.视神经炎的典型视野改变是：(D)A.水平性视野缺损B.垂直偏离性视野缺损C．颞下象限视野缺损D．中心暗点或向心性缩小E．生理盲点扩大3.泪道冲洗时，水由下泪小点进入，自上泪小点流出，未见脓性泌物，其诊断为（）EA．泪小管阻塞B．泪小点阻塞C．泪小...
教师年度考核个人工作述职【8篇】总结一：教师年度考核个人总结在这一年中，我时时处处以一名人民教师的标准严格要求自己，以创新教育方针为指导，以教好学生，让学生全面发展为己任，踏踏实实，任劳任怨。为使今后更好地开展工作，总结经验，吸取教训，先将本人在这一年来的思想工作表现总结如下。一、思想上一年来，我时时处处不忘加强思想政治学习。严格要求自己，处处做同志们的表率，发挥模范带头作用。一年来，我从不因故...
.....绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价...
姓名职务职务董事长标准分自评分考评分安全生产责任制1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入公司管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定，对本公司的安全生产工作全面负责；10分2、负责建立健全安全生产责任制，督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；10分3、组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重...
医技（检验）人员医技（检验）人员平衡积分卡绩效考核平衡积分卡绩效考核王跃平王跃平首先我们需要建立一种来自于基层首先我们需要建立一种来自于基层平衡积分卡；如平衡绩效考核；医技质量；平衡积分卡；如平衡绩效考核；医技质量；成本控制的考核体系，来加强医院内部对成本控制的考核体系，来加强医院内部对医技科室管理，通过设立医技人员医技科室管理，通过设立医技人员工作量工作量化和定性的化和定性的考核指标，力求达...
XX有限公司人事管理制度财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称财务部部门主管目的：为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。适用范围：本部门所有员工。评测办法：本部门职员的业绩由直属上级领导考...
