![行政部绩效考核方案[15页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
1。行政部绩效考核方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、行政部工作特点公司中的行政部人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务为主。其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来...
1小学教师年度考核工作总结一年来在教育教学工作中我始终坚持党的教育方针面向全体学生教书育人为人师表确立“以学生为主体”“以培养学生主动发展”为中心的教学思想重视学生的个性发展重视激发学的创造能力培养学生德、智、体、美、劳全面发展。在这年里我在思想上严于律己热爱教育事业时时以一个团员的身份来约束自己鞭策自己。对自己要求严格力争在思想上、工作上在同事、学生的心目中树立起榜...
1．工程部经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源1．工程调度管理定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。工程项目进度节点实现率达到100%。40工程总监工程部2．工程测量协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。工程测量及时，准确率达到100%。30工程总监工程部3．安全...
西方经济学（本）形成性考核册作业1题目：综合分析生产成本理论中相关经济范畴的关系目的：通过对比相关经济范畴，准确理解经济范畴的经济含义及深刻理解重要的经济学原理。要求：1．要求认真审题和研读第三章生产与成本理论的相关内容，深刻理解生产理论和成本理论的基本原理；2．准确描述本题涉及的相关理论内容；3．阐述关系和区别要清晰并画图说明；4．字数控制在600字左右。时间安排：完成微观经济学第三章生产与成本理论...
地产公司各岗位绩效考核指标表1表一：人力资源部部长KPI表.4表二：人力资源部专员KPI表.6表三：人力资源部经理KPI表.8表四：综合部车辆主管KPI表.11表五：综合部前台公关KPI表.12表六：综合部档案管理员KPI表.13表七：综合部文员KPI表.14表八：综合部清洁员KPI表.15表九：综合部绿化员KPI表.15表十：综合部纠纷管理员KPI表.16表十一：综合部办证员KPI表.17表十二：综合部经理KPI表.18表十三：资讯部企划专员KPI表.21表十四：资...
三基考核试卷——眼科B卷姓名科室成绩1.被铁质崩伤后，角膜缘处可见2mm伤口，但未发现异物，进一步需进行：(E)A．缝合伤口B．核磁共振检查C．电生理检查D．超声波检查E．X线检查2.视神经炎的典型视野改变是：(D)A.水平性视野缺损B.垂直偏离性视野缺损C．颞下象限视野缺损D．中心暗点或向心性缩小E．生理盲点扩大3.泪道冲洗时，水由下泪小点进入，自上泪小点流出，未见脓性泌物，其诊断为（）EA．泪小管阻塞B．泪小点阻塞C．泪小...
教师年度考核个人工作述职【8篇】总结一：教师年度考核个人总结在这一年中，我时时处处以一名人民教师的标准严格要求自己，以创新教育方针为指导，以教好学生，让学生全面发展为己任，踏踏实实，任劳任怨。为使今后更好地开展工作，总结经验，吸取教训，先将本人在这一年来的思想工作表现总结如下。一、思想上一年来，我时时处处不忘加强思想政治学习。严格要求自己，处处做同志们的表率，发挥模范带头作用。一年来，我从不因故...
.....绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价...
姓名职务职务董事长标准分自评分考评分安全生产责任制1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入公司管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定，对本公司的安全生产工作全面负责；10分2、负责建立健全安全生产责任制，督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；10分3、组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重...
医技（检验）人员医技（检验）人员平衡积分卡绩效考核平衡积分卡绩效考核王跃平王跃平首先我们需要建立一种来自于基层首先我们需要建立一种来自于基层平衡积分卡；如平衡绩效考核；医技质量；平衡积分卡；如平衡绩效考核；医技质量；成本控制的考核体系，来加强医院内部对成本控制的考核体系，来加强医院内部对医技科室管理，通过设立医技人员医技科室管理，通过设立医技人员工作量工作量化和定性的化和定性的考核指标，力求达...
XX有限公司人事管理制度财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称财务部部门主管目的：为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。适用范围：本部门所有员工。评测办法：本部门职员的业绩由直属上级领导考...
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工程部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励...
2013年教师年度考核个人工作总结【导读】：2013年教师年度考核个人工作总结：在一年的教育教学工作中我能认真学习国家的有关教育方针,认真学习党的先进理论知识以及党的xx大会议精神,自觉践行xxxx精神,热爱教育事业,始终不忘人民教师职责,爱学校、爱学生。作为一名教师,我从自身严格要求自己,通过政治思想、学识水平、教育教学能力等方面的不断提高来塑造自己的行为。使自己在教育行业中不断成长,为社会培养出优秀的人才,打下坚...
班主任绩效考核评价量化表（每星期）班级班主任评价时间项目考核内容星期一星期二星期三星期四星期五补充描述（填写具体情况）合计1、红领巾佩戴、安全帽、校服穿着6分：按照学校统一佩戴或穿着，即在升旗仪式、重要活动及其它学校规定的时间内按要求穿校服，少选队员每天佩戴红领巾，根据大队部检查记载，每违反一人次扣0.05分。常2、路队6分：集体活动按要求站路队参加，每违反一次扣规检0.2分，中午放学站路队出校门，每违反...
•报酬•工资•能力•工作年限•业绩（工作质量和工作数量）•能力发挥•态度（纪律性、协调性、积极性、责任性）•能力•基本能力（知识、技能和体力）•基本素质•理解能力、判断能力、决断能力•业务能力创造能力、筹划能力、开发能力•表达能力、谈判能力、涉外能力•领导能力、管理能力、统率能力•能力结构•C、考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性；•因此...
公司规章制度制度名称绩效考核管理制度文件编号ZG/ZD-RL-005版本/修订号A/V1.0-2006高原国际能源开发有限公司员工绩效考核管理制度一、总则（一）目的为建立和完善公司人力资源管理体系，建立员工激励与约束机制，对员工进行客观、公平、公正的考核与评价，发现优秀人才，提高公司工作效率，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。（二）原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章总则...................................................2第二章考核组织管理.............................................3第三章考核方法.................................................4第四章季度业绩考核.............................................8第五章年度业绩考核......................................
