高绩效管理与员工激励2010年6月1人力资源管理管什么？•人力资源管理管什么？•人力资源管理的诀窍2绩效考核不等于高绩效管理•学校的例子：加拿大高校。人大的考核历程及其效果；三大理念新解。•丰田公司的考核状况•美国学者的看法•韦尔奇的差异化管理为什么有效？一系列管理措施配套。3什么导致高绩效？绩效不是考出来的，绩效是管出来的。绩效好不好，关键在领导。好环境才有好绩效。好员工才有好绩效。好执行...
人力资源部成立绩效考评小组考评人填写《绩效考核表》，完成KPI评分季度绩效考核表被考评人提供相关报告、资料，提供KPI考核所用的软指标报告与被考评人沟通，讨论确定考评事宜季度绩效考核表汇总考评结果不合格向被考评人公布最终结果与考评人沟通制定工作总结存档被考评人所在部门经理提供硬指标考核所需数据工作计划完成情况评分制定奖惩方案合格季度绩效考核流程通知被考评人1
管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体...
2001年9月目录考核概述考核方法考核程序考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核在人力资源管理中具有非常重要的作用：通过考核可以考察和评价个人或团队工作业绩考核职务升降...
职业道德、标准化组织、软件著作权、劳动法•1、A（）是目前世界上最大、最具有权威性的国际标准化专门机构。Ａ、国际标准组织B、国际电信联盟C、美国电气及电子工程师学会D、国际电工委员会•2、D按制定标准的不同层次和适应范围，标准可分为国际标准、国家标准、行业标准和企业标准等，()制定的标准是国际标准。A、GBB、IEEEC、ANSID、ISO•3、D我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准4类，（）是地方标准的代号...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监...
一通三防管理台账考核评分表序号项目内容检查内容及标准标准分考核办法评分办法检查记录得分三一通三防通风系统1、矿井通风设施管理台账2、矿井通风系统检查管理台账3、矿井通风设施维修记录台账4、矿井通风系统审查记录台账5、矿井主扇参数及性能测定管理台账6、矿井通风能力核定管理台账7、矿井通风阻力测定管理台账8、矿井主扇及反风设施检查台账9、矿井反风演习管理台账10、矿井主扇有计划、无计划停风记录台账11、矿井巷道...
1压力管道设计审批人员考核培训教材2第一章压力管道安全管理法规、规章与标准规范第一节压力管道的基本概念一压力管道定义《特种设备安全监察条例》（2009）对特种设备定义为：涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆。（第一章总则第二条）3第一章压力管道安全管理法规、规章与标准规范第一节压力管道的基本概念即：压力管道是一种涉...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划2010年12月09-10日深圳2010年12月16-17日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司/百乔罗企业管理咨询有限公司【培训费用】2500元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点饮料等）【认证费用】中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)【咨询报名】【温馨提示】本课程可为...
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人力资源管理技能考核22案例集（含答案）案例1：林某是一家高科技企业的年轻的客户经理，有着双学位的学历背景和较好的客户资源，但是个性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“钉子户”，果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中，林某又一次“撞到枪口上”。林某所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核，考核结果与工资中的岗位工资和绩效工资挂钩，效益工资和员工创造...
（目标管理）全省残疾人工作目标管理考核办法1/23全省残疾人工作目标管理考核办法为引入竞争和激励机制,客观、刚正地评价各地残疾人工作成绩,有效调动各地开展工作的积极性,建立科学、合理的目标管理体系,逐步实现目标管理考核工作的制度化、规范化和科学化,推动我省“十壹五”残疾人事业发展,特制定本办法。壹、考核对象各省辖市残联。二、考核原则坚持全面推进和分类指导相结合、定量分析和定性分析相结合、平时考核和年度考...
（目标管理）岗位目标责任制考核办法1/8附件2：壹、总则岗位目标责任制考核办法（试行稿）为加大考核管理力度,加强机关效能建设,提高规范管理水平,促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务,根据县委、县政府有关文件精神,结合本单位实际,制定本办法。工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持刚正、公平、公开的原则。二、考核对象局（协）所有于编于职人员。三、考核内容按照年度工作目标任务,分共性内容、岗位内...
（绩效考核）劳动竞赛考核总结1/32中铁十九局集团有限公司中铁十九局集团和坪铁路HN标项目经理部劳动竞赛参评申报资料2/32二0一二年九月3/32目录1、“五比五创”劳动竞赛考核情况汇报.....................12、劳动竞赛自测打分表.....................................83、自测打分说明.........................................144、考核评分证明材料附件之一（工程质量）.................255、考核评分证明材料附件之二（...
（目标管理）办公目标量化考核办法1/12马关县人民政府办公室2010年目标量化考核奖惩规定为加强内部管理,提高工作效率,强化服务意识,提高服务水平,树立政府机关良好形象,促进工作制度化、规范化、法制化,结合办公室实际,特制定本规定。壹、考核原则：客观、刚正、公平、公开。二、考核范围：办公室全体人员。三、评分标准：基本分为100分。依据考核的内容逐项评分,业务部分扣至本项分值为零止。四、考核内容（壹）大众部分目标管...
（目标管理）集团党支部目标考核办法1/7某集团党支部目标管理考核办法目标管理考核内容壹、党支部班子自身建设1、支委会组织健全,成员分工明确,责任落实,尽职尽责完成任务；2、认真搞好支委会思想作风建设,按时且有成效地开好支委生活会,坚持民主集中制,成员团结,有凝聚力和战斗力；3、有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容,定期研究支部工作,支部工作有计划、有总结；4、按要求召开党员大会方案工作及进行工作总结；5、...
（目标管理）工程项目管理目标考核管理规定1/14Q/CDT2031202—2009中国大唐集团公司发布2/14目次前言II引言III1范围12规范性引用文件13术语和定义14职责15管理内容1附录A（规范性附录）工程项目管理目标考核管理流程4附录B（规范性附录）工程项目管理目标考核评分标准4附录C（规范性附录）工程项目管理目标考核奖励分配比例43/14前言本标准代替大唐集团制〔2005〕21号《中国大唐集团公司工程项目管理目标考核办法》。本标准是依...
（目标管理）考核内容与考核目标1/14考核内容和考核目标导言考核知识点1.行政管理壹词的不同称谓。2.西方行政学的形成时间、地点。3．西方行政学的兴起背景（和西方资本主义的发展西方科学管理运动、关联学科的理论发展和政府的行政管理实践之间的关系）。4．于我国学习、研究西方行政学的意义。考核要求了解内容：1．西方行政学ft现和西方资本主义发展的关系。2．西方行政学的兴起和西方关联学科的理论发展和政府的行政管理实...
（目标管理）大佛镇年度综合目标考核办法1/9大佛镇2012年度工作绩效目标考核办法(讨论稿)为完善镇村干部工作绩效考核评价体系,着力营造干事创业的良好环境,经党委会研究决定,对镇村俩级干部工作绩效目标进行量化考核。根据上级有关文件及会议精神,结合我镇实际,对2012年度镇村干部工作绩效目标制定如下考核办法。壹、指导思想以科学发展观为指导,“围绕打造无公害农产品生产基”地、构建生态和谐大佛的目标,突ft以加快发展为第...
（财务会计）年职业技能实训形成性考核基础会计1/58第15题:“待处理财产损溢”是一个（D）。D双重性质的账户第16题:对财产清查中发现的财产物资盘亏,若属于定额内的自然损耗,应按规定转作（A）。A管理费用第18题:下列不属于对外会计报表的是（D）。D产品生产成本表第19题:下列属于静态报表的是（A）。A资产负俩表第20题:汇总会计报表与单位会计报表是会计报表按照（C）进行的分类。C编制单位本帖隐藏的内容第21题:个别会计报表...
