（目标管理）南谯区中小学暨校长工作目标管理考核办法1/9南谯区中小学暨校长工作目标管理考核办法项目序号考核内容考核标准得分考核时间办学目标1学校有当年及学期管理目标计划；目标明确,完成较好。没有计划扣1分；目标不明确扣0.5分；完成不好扣0.8分。学期2端正办学思想,面向全体学生,保证辖区适龄儿童入学率99%之上,适龄残疾儿童基本上能随班就读；于校学生年辍学率控制于1％以下；各年级各学科合格率达95%之上,毕业率100%...
1电梯安全管理人员考核题库一、选择题：（请将所选参考答案的代码填在题前的括号内）（C）1．按电梯的用途分,供居民住宅楼使用的、主要运送乘客也可运送家用物件或生活用品、多为有司机操作的电梯叫。A．乘客电梯B．客货（两用）电梯C．住宅电梯D．载货电梯（B）2．电梯曳引机通常由电动机、、减速箱、机架和导向轮等组成。A．曳引绳B．制动器C．轿厢D．对重（A）3．目前电梯中最常用的驱动方式是。A．曳引驱动B．卷筒驱动C．液...
{人力资源绩效考核}电大职业技能实训形成性考核管理学基础行政管理答1/55[C]弗雷德马歇尔在1892年出版的《工业经济原理》[参考答案]B决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(),其手段都是管理。[A]对人的合理使用[B]科学技术的高度应用[C]资源的最优配置和最优利用[参考答案]C梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了(...
人力资源管理作业1本作业与中央电大下发形成性考核册相同（行政管理专业专科适用）一、选择题（请在列出的备选参考答案中选出正确参考答案）（每题2分,共30分）1.具有内耗性特征的资源是（）。BA.自然资源B.人力资源C.矿产资源D.物质资源２.人力资源管理与人事管理的主要区别体现在（）。BA.内容上B.观念上C.工作程序上D.计算方法上３.以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素：（）AA.职工B.环境C.文化D.价值观４.某企业对...
员工年度考核及奖金计算表(以下数值为示例)说明：此计算表主要用于年度考核总成绩计算以及奖金计算。其中年度总成绩是由出勤考核、行为考核按照相应的权重进行加权计算得出年度总成绩。根据总成绩以及公司的奖金标准,最后得出相应的奖金。仅需调整数值即可得出结果。）员工编号员工姓名出勤考核行为考核工作完成情况考核年度总成绩10%40%50%91.2592.6591.4591.9188.6590.7584.2587.2994.2583.0072.0078.6393.5094.5092.5093.408...
标准名称：起重机司机安全技术考核标准GB6720-86标准编号：GB6720-86标准正文：国家标准局1986-08-22发布1987-05-01实施本标准规定了起重机司机安全技术考核的条件和方法。适用于通用桥式起重机、冶金专用起重机、龙门起重机、装卸桥、门座起重机、塔式起重机、汽车起重机、轮胎起重机、履带起重机、固定旋转起重机、铁路起重机的司机。1司机条件1.1年满十八周岁，具有初中以上文化程度。1.2身体健康，两眼视力各不低于0.7(起重...
附件二市企业技术开发中心评价考核情况表企业名称：序号评价考核内容评分标准实施完成情况自查评分检查评定得分备注合计总分100分组织和人才结构25分1中心是隶属于企业的一个独立机构，实行独立核算，所需资金纳入企业年度预算3分2中心有发展战略规划3分3制定技术中心工作目标，定期考核2分4技术中心运行规范化、制度化2分5中心从事研究开发的科技人员占企业工程技术人员总数的比例30％以上，3分；20％以上1分6有硕士以上或享受...
附件1爆破工程技术人员考核大纲一、基础理论部分（一）考核目标要求申请高、中、初级作业级别的考生掌握工程爆破理论的基础知识；具备各类爆破工程设计施工和组织管理的基本能力，有较强的安全意识。具体包括：1、充分利用所掌握的爆破基础理论指导工程实践；2、正确理解和贯彻与爆破作业有关的法律、法规、规章和标准；3、灵活运用各类爆破工程的基本原理和准则，作出合理可行的设计方案、技术设计和施工组织设计；4、辩识爆破...
广西三级医师查房考核评分细则广西卫生厅主任医师(含副主任医师)查房考核评分细则1．查房纪律和注意事项(分值10分)(1)三级医师查房应坚持“四严”要求，即组织严密性、规章制度严肃性、医疗技术规范严格性和临床思维严密性。杜绝任何粗枝大叶、草率从事、走过场现象。(2)主任医师查房时，应按职称各站其位，队列有序，保持查房秩序。(2分)(3)按规定时间查房，不得迟到、早退,把握时间，一般在60-90分钟内。(2分)(4)参加人员衣装...
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------事业单位教师个人年度考核工作总结教师年度考核工作是人事管理的常规性工作,教师年度考核是教育评价的重要组成部分,是一门科学,也是一项系统工程,高校能否构建科学的教师年度考核制度,直接关系到学校整体工作任务和目标的实现。本文是小编为大家整理的事业单位教师个人的年度考核工作总结...
集控值班员考核试题库《电气运行》一、选择题...................................二、判断题...................................三、简答题...................................四、计算题...................................五、画图题...................................六、论述题...................................二00七年五月1一、选择题1.在三相交流电路中所谓三相负载对称是指（C）。A、各相阻抗值相等；B、各相...
人文医学1.关于医学心理学，不合适的叙述是（C）A、多学科交叉学科B、研究心身相关的学科C、思想教育学科D、医学的基础和应用学科2.医学心理学理论与技术可以在以下部门工作中得到应用DA、医院B、康复与预防机构C、心理门诊D、以上都是3.下列那些属于医学心理学的相关学科ABCDA、临床心理学B、咨询心理学C、健康心理学D、异常心理学4.医学心理学对疾病和健康的思考包括下列哪些方面？ABCDA、社会环境B、自然环境C、心理D、生理5...
基于上级薪资制度框架内的绩效考核和分配办法内容大纲基于上级薪资制度框架内的绩效考核的提出体检中心常见的三种绩效考核模式如何在上级薪资制度框架内设计绩效考核和分配办法基于上级薪资制度框架内的绩效考核的提出医院绩效考核的提出医院绩效考核的背景绩效考核的制度建立医院绩效考核的目的和作用医院绩效考核下的现状体检中心绩效考核的提出医院绩效考核的背景计划经济体制下:等级工资制改革初期:结构工资...
设计师考核试题本试题仅内部使用，满分100分。考核时间为100分钟，其中前三题时间为80分钟，主题演讲题时间为20分钟；主题演讲可分次进行。姓名：_______________得分：_______________本试题共分为四个部分，主要考核设计师的家装基础知识、客户签单沟通方面的技巧、对公司管理的认知和个人表达能力。选择题部分为不定项选择，每题有一个或多个正确答案，请将正确答案的序号填在横线上；论述题部分需要设计师用圆珠笔清楚撰写...
连锁药店门店的绩效考核实战店长培训系列［前言］绩效考核对连锁要店而言，不仅仅是一个简单的人力资源行为，而是企业战略能否落地的关键，企业要根据每个部门、每个人的岗位职责制定其KPI，然后进行日常绩效考核，只要企业落实了责任目标制度＋绩效考核指，企业一般都是充满生机与活力的。本文通过案例、解析、方案三个章节来详陈。［案例］×××是河南一家中型连锁药店，是由当地著名一家药厂投资的连锁药店，由于有强大的母...
超声波探伤与测厚【实验目的】1、通过实验了解超声波探伤的基本原理，并掌握超声波探伤仪的使用及基本探伤方法。2、探测不同样块的厚度及不同材料中超声波的传播速度。【实验仪器】游标卡尺或螺旋测微器（测试块中的声速用）【实验仪器介绍】CTS-22A超声探伤仪的性能：CTS-22A型超声探伤仪是按有关标准设计制造的产品，其衰减器采用衰减型。仪器灵敏度高，分辨力好，功耗低，体积小，使用方便，稳定可靠的便携式超声探伤仪，可...
考核企业网站成功与否的三个指标一家企业建设了自己的企业网站。这个网站是否成功，我们可以参照以下三个考核指标来判断。一、流量网站流量是企业网站建设好后要跨越的第一到门槛。没有流量的网站怎么精美、怎么功能强大都是失败的。我们通过一些专业的网站流量监测分析工具，发现90%的企业网站的每天流量停留在10次以下。天下一网认为，这样的企业网站是没有达到建站的目的。换句不客气的话，假如排除网站特殊的用途，建站的费...
企业绩效考核制度旨在为人力资源工作者提供绩效考核相关的实用性的指导目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1董事会关键绩效考核指标2.2监事会关键绩效考核指标2.3总经办关键绩效考核指标12.4总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案2.10销售总监绩效考核方案2.11财务总监绩效考...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业绩效考核实战训练2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3900元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等等【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景Courseba...
