百乔罗管理咨询(上海)有限公司百乔罗经典培训课程2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3900元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等等【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景Courseback...
营销总监绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称营销部部门主管目的：为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。评测办法：本岗位的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由行政部将考核结果汇总呈报总...
医德医风行政管理考核内容及评分方法科室检查者时间得分表一：考核要点检查主要内容分值考核方法扣分原因得分仪表举止文明服务仪表端庄，举止文明，着装整齐，行为得体，态度热情，语言亲切，不讲忌语，不发生冷、硬、顶、推现象。2.5着装不齐,不修边幅的扣0.5分。工作期间未穿工作服的扣1分。工作期间穿长工作服上街扣0.5分。着装过艳，佩戴饰品过多的扣0.5分。1.5上岗期间不佩戴胸卡的扣1分。上岗期间佩戴胸卡，但看不到胸卡...
1某知名企业部门职责、岗位设计和人力资源考核办法2目录目录....................................................................................................................................................................................1部门职责...........................................................................................................................................................
绩效管理的十四个误区王祝永张艳梅快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力、消费者对产品的更高的期望、投资者的回报要求、其他利益相关者的种种关心。这一切都迫使全球企业越来越关注绩效，“有衡量才能有管理”的理念越来越深入管理者的心灵。在未来的竞争中，只有那些专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企业才能在国际市场竞争的舞台中获得一席之地。对于中国本土企业来说，以上的压力再加上外资...
中国大唐集团公司集控值班员考核试题库《热工控制》一．选择题............................错误！未定义书签。二．判断题............................错误！未定义书签。三．简答题............................错误！未定义书签。四．论述题............................错误！未定义书签。二00七年五月一．选择题1.仪表的精度等级是用下面哪种误差表示的（C）。A、系统误差；B、绝对误差；C、允许误差；D、相对误差。2.精度...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业绩效考核与薪酬体系设计实战企业绩效考核2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3900元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等等【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电...
一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http://goodword.teasm.cn/某分公司交易结算部经理绩效考核指标KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的报表差错次数季度硬指标100分包括财务和结算报表,主要是给公司造成损失的差错1000元以上为造成损失40%季度累计错误不超过1000元为100分超过1000为80分超过2000元为60分再有超过为0分分公司领导，财务、结算报表准确把握公司财务结算状况，减少差错...
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HR工具-文本范例企业文化管理考核方法1．人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况25（2）企业文化建设费用预算情况15（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况15（4）企业内刊的编辑发行情况15（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况15（6）文化稽查情况15定量指标合计100参考评分方法定性指标1、“公司文化建设方案的拟...
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信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班【时间地点】2011年5月20-22日深圳|2011年5月26-28日上海|2011年6月17-19日广州|2011年6月23-25日北京|2011年7月07-09日上海|2011年7月15-17日深圳【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。【费用】￥4200元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费...
管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！目录财务部经理岗位业绩考核指标组成表.....................................................................................................................................................................................3财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表.........................................................................................
部门考核报告二〇二〇年度填表说明1．眉页右侧XXX部门应写部门全称,如动力学院应写为“能源与动力工程学院”。2．各表内字体、行距已设定好,直接填写即可。3．右边框旁的小方框应填写本部门名称第一个字的汉语拼音。1/5部门名称部门工作总结2/5D负责人签字：3/5D部门名称关键数据统计知识改变命运4/5该年度部门领导：D
{人力资源绩效考核}某年职业技能实训形成性考核人力资源管理参考参考答案1/26职业技能实训形成性考核人力资源管理单选题第1题:广义的人力资源规划实质上是（）第2题:长期的人力资源规划一般在(五年)以上。第3题:在企业中,(直线职能制)是一种集权和分权相结合的组织结构形式。第4题:直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称(军队式结构)。第5题:法定休假日安排劳动者工作的,应支付不低于薪水(300)%的薪水报酬。第6题:岗位评...
{绩效管理方案}发动机台架故障控制及考核系统总体方案1/9一、总体布局二、软件部分1、电脑界面（界面要求：如选择了某传感器但无信号接入时使被选择的传感器以红色显示）。1.1选择台架界面（可以匹配多种实验台架）1.2选择测试部件界面1.2.1传感器选择界面1.2.2传感器类型选择界面1.2.2.1线性电压类传感器界面：1.2..2.2正弦波类传感器界面发动机ECU单片机控制系统发动机执行器发动机传感器发动机实验台架电脑接口电源XX台架选...
{财务管理财务会计}某某某电大职业技能实训形成性考核基础会计工商管理参考答案1/282013职业技能实训基础会计本人已验证,80分没问题请使用快捷键：ctrl+F,查找参考答案。第1题:按照账户的用途和结构分类,“固定资产”账户属于（）。第2题:用以记录和证明经济业务的发生或完成情况,明确经济责任,并作为记账依据的会计根据是（A）。第3题:“限额领料单”按其填制方法属于（）。第4题:当经济业务只涉及货币资金相互间的收付时,一般...
