第一部分职业道德，第1~25题,共25道题，一、职业道德基础理觘不知觞部分答题指导:该部分均为选择题,殏题均有四丢选项。其丣单项选择题只有一丢选项是正确的,多项选择题有丟丢戒丟丢仌上选项是正确的。请根据题意的内容和要求答题。并在答题卡上将所选答案搴的相应字殎涂?。错选、少选、多选,刌该题均不得分。，一，单项选择题，第1~8题，关乫道德的诪法。正确的是，，。，A，道德是一种处理人不人、人不杜会、人不自然关系的特...
总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：人力资源管理内容人职招培绩员人劳务力聘训员薪效工...
中国石化人力资源管理信息系统培训手册中国石化人力资源管理信息系统培训手册中国石化集团公司人事教育部中国石化股份公司人力资源部中国石化股份公司信息系统管理部北京市银河天鸿科技有限公司二??四年十一月前言为了能够使用户更加快速、准确地了解中石化人力资源系统的各个功能模块的用途，理解各模块所能实现的功能，特编写本项目培训手册。培训手册是在用户手册的基础上针对不同使用对象，以案例讲解主体，分章节、分步骤...
精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上人力资源运营管理工作手册2,第版,目录.............................................................................................................8第一章人力资源部职责描述()..............................................................................8一人力资源部工作职责......................................................
韬睿惠悦-2015年房地产行业人力资本效能报告怡安翰威特地产行业人力资本经营效率评估报告2016年4月目录关于本报告„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„报告说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织经营效率指标分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资本效能指标分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人员配置规划指标分析„„„„„„„„...
XXXX学院本科生毕业论文基于VB的人力资源管理信息系统的设计与实现计算机科学与信息技术学院院别、专业计算机科学与技术专业网络工程研究方向学生姓名学号指导教师姓名讲师指导教师职称20XX年X月X日摘要为了提高人力资源管理效率,在本文中开发人力资源管理系统,它的前台采用VISUALBASIC平台开发,后台采用SQLSever2000开发和管理数据库.该系统功能强大,一共分为六个功能模块:人员基本信息管理模块、员工薪酬管理模块、员工考勤管...
2013人力资源管理手册人力资源管理手册目录第一章手册的目的3第二章人力资源部的工作职责4招聘工作6第三章第四章新员工入司工作流程11第五章员工转正考核工作流程14第六章员工内部调动工作流程16员工离职19第七章第八章劳动合同21第九章薪资制度24第十章考勤管理26第十一章员工福利30第十二章绩效管理32第十三章奖励制度34第十四章违纪处分35第十五章培训与发展38第十六章职业生涯发展41第十七章人事档案管理44手册的目的公司在...
人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1-人力资源管理大全之考评考核激励资料及样表-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2...
新世纪农产品物流公司绩效考核管理制度第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制～规范对公司员工的客观评价～及时对员工工作评估和肯定～合理使用人才～激发员工潜能和工作热情～确保企业经营目标的顺利实现～制定本办法。第二条公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核～将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩～建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制～以实现人才在公司内部各岗位的优化配...
人力资源管理经典案例分析二1、案例分析题1、实例:一家中小型企业最近拟出了自己的一套奖金方案，正准备实施。首先拟订这套薪酬方案的原则是:保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。其次方案的依据是:根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。这套方案的特点:强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;...
2010年11月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业:企业人力资源管理师等级:国家职业资格二级卷册一:职业道德理论知识注意事项:1、考生应首先将自已的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分:第一部分，1-25小题，为职业道德试题;第二部分，...
人力资源管理知识点原则、原理:1、组织机构实施要则:命令管理系统一元化,明确责任和权限,优先组建管理机构和配备人员,分配职责。2、组织设计要求七原则:目标、任务,分工、协作,统一领导、分级管理,统一指挥,权责相等,精干原则有效管理幅度原则,3、岗位设置的原则:因事设岗,岗位精简,岗位有效配合,发挥积极效应,体现经济、合理、科学、系统化。4、HRP费用预算与执行原则:分头预算,总体控制,个案执行。5、HR基本原理:同素异构,能...
2015年5月企业人力资源管理师一级真题与参考答案卷册一:理论知识理论知识试卷第一部分职业道德(第1-25题，共25道题)一、职业道德基础理论与知识部分答题指导:?该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。?请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。?错选、少选、多选，则该题均不得分。(一)单项选择题(第1,8题)l、关于道...
XXX地产集团控股有限公司人力资源中心管理手册目录:一、XXX地产组细系统二、集团公司各部门职能说明书三、项目公司岗位编制一览表四、集团指挥管理五、企业文化管理六、集团经营管理七、人才选用和招聘管理八、集团培训管理九、集团人事考核管理十、集团激励管理十一、集团工资福利待遇十二、集团档案管理十三、集团财物管理十四、集团车辆使用管理制度第一部份集团组细架构一、XXX地产集团组细机构图,一丢上级原则,责权一致的...
篇一:对xx公司人力资源管理情况的调查报告南京广播电视大学社会实践报告题目:姓名:XXX学号:200913210000年级:2009秋专业:工商管理学生类别:开放本科指导教师:俞辉教学单位:溧水电大2011年9月31日1南京广播电视大学学生社会实践情况表2对xx公司人力资源管理的调查报告当今社会，人力资源在企业中有着举足轻重的作用，它不仅要了解企业的经营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求，还需要了解客户的需要。将人力资源策略与...
5.1面试与录用工作文案5(1(1面试分工计划面试分工计划一、目的为了明确面试过程中各项工作的责任～提高面试质量～保证人才选拔顺利完成～特制订本计划。二、面试人员组成面试工作由人力资源部负责组织实施～其面试小组的人员构成如表5-1所示。表5-1面试人员组成一览表面试人员相关说明主要考核应聘人员的综合素质～如言谈举止、应聘人员的求职动机～初步人力资源部人员判断是否符合企业要求用人部门人员主要考核应聘人员的专业...
国家职业资格考试指南企业人力资源管理师(三级)第三篇辅导练习相关知识和能力要求第一章人力资源规划参考答案一、选择题答案略二、简答题1.答:(1)岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。(2)岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。(3)岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。(4)岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提。(5)岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全...
《旅游企业人力资源管理》教案说明一、本课程是“旅游管理”专业、“酒店管理”专业的专业课，在教学中应注重所学内容在实践中的应用，把握好“理论以够用为度”。二、本课程参考文献1、人力资源管理理论与实务、钱斌、刘德妍等编著，华东师大出版社2006.92、现代企业管理学、徐盛华、陈子慧编著，清华大学出版社2004.73、管理学基础，单风儒编著，高等教育出版社2001.84、旅行社经营与管理，候志强、李胜芬主编，中国财政经济...
精品人力资源管理经典案例第一部分人力资源规划案例1:某建筑公司的人力需求预测案例2:亚实公司聪明对待离职员工案例3:网星公司的员工保持策略案例4:通联集团2003年度人力资源管理计划第二部分工作分析案例5:一个工作分析面谈问题样本案例6:新吉公司的工作分析计划书案例7:一份“招聘专员”工作说明书第三部分员工招聘案例8:隐藏在招聘启事中的玄机案例9:某公司的招聘广告案例10:艾科公司人才的内部提拔案例11:面试听“损招”案...
人力资源管理师培训资料第一讲组织设置与人力资源规划第一部分、企业组织规划和设置一组织设计的原则和方法(一)组织设计的内容1)职能分析和工作岗位设计2)部门化和部门设计3)管理层次和管理幅度的分析和设计4)决策系统的设计5)横向协调和联系的设计6)组织行为规范的设计7)控制系统8)组织变革与组织发展的规划(二)组织设计时，需考虑和分析的权变因素影响和制约组织结构的因素有一下六个方面:1)信息沟通2)技术特点:主要包括技术...
