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人力资源部部长职务说明书
岗位名称人力资源部部长岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级董事长工资等级直接下级招聘培训、考核/薪酬、工时定额、社会保险薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责公司组织结构与人力资源的整体规划与管理，拟定机构设置、部门职责和岗位设置草案，负责员工绩效考核、薪酬、招聘、培训、劳动定额以及人事管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定公司人力资源的整体规划方案及阶段性计划工作时间百分比：10%工...
2025-08-30
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某公司任职资格管理制度
第一章总则第一条为开辟企业员工双重职业发展通道，在企业建立起动态的员工职业生涯发展机制，提高企业员工职业化发展水平，特制定本制度。第二条本制度是人力资源管理系统的基础性文件，是公司导入新的人力资源管理体系的切入点，它为人力资源规划与开发、绩效考核、人员任用、工资报酬等其他制度的构架提供依据。第三条任职资格管理是通过职层、职级、职种的划分，制定出分层次的任职资格标准，为员工的职业发展提供跑道和里...
2025-08-30
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结构化面试题库
结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。)1．简单寒暄：1、您怎么过来的？交通还方便吧!2、从(待定)到这里要多长时间？路途辛苦吗？3、以前来过这个城市吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、这几天的(或这边的)天气较(待定)，您还能适应吧!5、您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)2．观或听：1、衣着整齐度；2、精神面貌；3、行、坐、立动作；4...
2025-08-30
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质量部部长职务说明书
www.15plan.com更多大量的管理资料下载岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：全面管理民品的质量工作，负责监督和控制各生产环节的工作质量水平，并不断提高质量管理水平，使业务的质量水平和控制质量的成本都达到满意的结果。职责与工作任务：职责一职责表述：负责质量管理体系的建设工作时间百分比：30%工作任务组织编制中长期质量规划和年度质量计划频次：1次/年组织...
2025-08-30
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事业部副总经理职务说明书
www.15plan.com更多大量的管理资料下载岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助事业部总经理管理事业部的生产经营活动，确保事业部战略目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述：具体负责提出事业部战略规划，拟定年度经营计划并组织实施工作时间百分比：15%工作任务拟定事业部的战略规划、年度经营计划频次：1次/年参加公司战略质询会，参与决定事业部的规划和计划...
2025-08-30
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某单位职工奖惩条例
职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。一、奖励类别奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表...
2025-08-30
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员 工 满 意 度 调 查 表
员工满意度调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理，需改进的方...
2025-08-30
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职位分析实施办法
职位分析实施办法职位分析就是对员工的工作岗位进行科学规范分析，以确定该岗位的工作目的、工作内容、职责权限、工作关系以及任职资格等主要内容，出具职位说明书，作为人力资源管理活动和决策的基础性依据。一、工作背景为了对公司目前的组织机构、职位设置及各职位人员的工作状况进行分析、评价，深入了解各部门人员定编的合理性及各职位人员工作量的负荷程度，提高公司人力资源管理的有效性与科学性，特计划在XXXX年X月份在...
2025-08-30
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项目风险管理的对策及其实施
一、项目风险管理对策（一）风险回避风险回避就是通过回避项目风险因素来回避可能产生的潜在损失或不确定性，风险回避实质上是拒绝承担风险。拒绝签订合同就是风险回避的一个简单例子，但风险回避更多是针对那些可以回避的特定风险而言。通常风险回避与签约前谈判有关，但它也可以应用于项目实施过程中所做的决策。例如，当承包商违约时，业主有权终止合同，但业主可以不使用这种权力，在这种情况下，合同所伴随的各种风险仍将...
2025-08-30
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企划部的管理规范
1、市场调研管理规范(1)、目的与原则市场调研是对市场营销资料进行系统收集、分析和研究的过程，对于企业实施营销策略、检查经营成果，调整决策方案发挥着重要作用。市场调研是市场营销的出发点，是提高市场营销效果的一种管理工具从调查分析提出解决问题的办法，为公司制定产品计划，营销目标，决定分销渠道，制定营销价格，采取促进销售策略和检查经营成果，提供科学依据；在营销决策的贯彻执行中，为调整计划提供依据，起到...
2025-08-30
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