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市场部部长职务说明书
岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责公司民品事业部的营销工作，不断开拓市场，提高市场占有率，并且完善营销管理工作，降低营销费用率。职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定年度市场营销计划及营销预算，并负责具体的实施工作时间百分比：20%工作任务根据公司的发展规划，提出年度市场营销计划及营销预算频次：1次/年根据由上级批准的计划和预算，制定阶段...
2025-08-30
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产品开发部部长职务说明书
产品开发部部长职务说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：全面管理民品业务中的新产品开发工作和原有产品的改进改型工作，负责组织开发和改进产品，并组织解决生产现场的技术问题职责与工作任务：职责一职责表述：制定开发计划，主持新品开发和老产品改进的论证工作时间百分比：10%工作任务根据公司的发展规划和市场需求状况，提出年度产品开发计划及开发预算频次...
2025-08-30
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人力资源部部长职务说明书
岗位名称人力资源部部长岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级董事长工资等级直接下级招聘培训、考核/薪酬、工时定额、社会保险薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责公司组织结构与人力资源的整体规划与管理，拟定机构设置、部门职责和岗位设置草案，负责员工绩效考核、薪酬、招聘、培训、劳动定额以及人事管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定公司人力资源的整体规划方案及阶段性计划工作时间百分比：10%工...
2025-08-30
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某公司任职资格管理制度
第一章总则第一条为开辟企业员工双重职业发展通道，在企业建立起动态的员工职业生涯发展机制，提高企业员工职业化发展水平，特制定本制度。第二条本制度是人力资源管理系统的基础性文件，是公司导入新的人力资源管理体系的切入点，它为人力资源规划与开发、绩效考核、人员任用、工资报酬等其他制度的构架提供依据。第三条任职资格管理是通过职层、职级、职种的划分，制定出分层次的任职资格标准，为员工的职业发展提供跑道和里...
2025-08-30
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结构化面试题库
结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。)1．简单寒暄：1、您怎么过来的？交通还方便吧!2、从(待定)到这里要多长时间？路途辛苦吗？3、以前来过这个城市吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、这几天的(或这边的)天气较(待定)，您还能适应吧!5、您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)2．观或听：1、衣着整齐度；2、精神面貌；3、行、坐、立动作；4...
2025-08-30
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质量部部长职务说明书
www.15plan.com更多大量的管理资料下载岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：全面管理民品的质量工作，负责监督和控制各生产环节的工作质量水平，并不断提高质量管理水平，使业务的质量水平和控制质量的成本都达到满意的结果。职责与工作任务：职责一职责表述：负责质量管理体系的建设工作时间百分比：30%工作任务组织编制中长期质量规划和年度质量计划频次：1次/年组织...
2025-08-30
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事业部副总经理职务说明书
www.15plan.com更多大量的管理资料下载岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助事业部总经理管理事业部的生产经营活动，确保事业部战略目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述：具体负责提出事业部战略规划，拟定年度经营计划并组织实施工作时间百分比：15%工作任务拟定事业部的战略规划、年度经营计划频次：1次/年参加公司战略质询会，参与决定事业部的规划和计划...
2025-08-30
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某单位职工奖惩条例
职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。一、奖励类别奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表...
2025-08-30
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员 工 满 意 度 调 查 表
员工满意度调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理，需改进的方...
2025-08-30
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项目风险管理的对策及其实施
一、项目风险管理对策（一）风险回避风险回避就是通过回避项目风险因素来回避可能产生的潜在损失或不确定性，风险回避实质上是拒绝承担风险。拒绝签订合同就是风险回避的一个简单例子，但风险回避更多是针对那些可以回避的特定风险而言。通常风险回避与签约前谈判有关，但它也可以应用于项目实施过程中所做的决策。例如，当承包商违约时，业主有权终止合同，但业主可以不使用这种权力，在这种情况下，合同所伴随的各种风险仍将...
2025-08-30
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