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采购绩效指标体系的构成
采购绩效指标是用于衡量采购职能产出成果和管理表现的标准，为了较好地评估采购绩效，管理上要求形成一套突出重点、内容全面的指标体系。由于企业经营环境和发展阶段的差异，没有一套标准能适用于所有企业，企业必须建立自己的采购绩效指标体系，使之满足自身的业务需要。但好的采购绩效指标体系具有一些共性，如下所示。●必须支持企业战略目标，并与之保持一致；●明确客户需求和期望达到的满意度；●内容涉及整个采购流程，...
2025-05-07
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某公司代理商管理制度
总则第一条本规定的主旨根据《合同法》和《民法通则》等国家有关法律法规，结合本公司实际情况，本规章规定本公司与代理商之间的有关合作事项。第二条代理商的销售区域代理商销售的区域，依《市场开发合作协议书》来决定。代理商如欲在指定以外的区域进行销售活动，应事前与本公司联络，取得其书面认可。第三条经营产品代理商所经营的首信产品必须是协议中规定的本公司委托销售、并附有“首信”品牌的产品。第四条销售责任额代...
2025-05-07
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某公司个人调查实施方法
个人调查实施方法□个人调查的要项何时调查、什么目的、何种对象、以什么方法来实施等的计划的建立。然后再将其具体的策略做检查分析，收集资料的工作。然后再将收集得来的资料做整理，作成报告书。□个人调查的进行对于个人调查的实行，各调查员如果发问不关连的问题的话，回答者将会做各种不同想法上的判断，问题的规格必须做到统一。(一)调查监督员和调查员开协议会议，将调查的目的、调查方法、问题事项、回答书回收时...
2025-05-07
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某公司企业文件管理制度
第一章总则第一条为了减少发文数量,提高办公速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,根据中央关于文书处理的有关规定,结合我厂的实际情况,特制订本制度.第二条文件管理内容主要包括:上级函、电、来文,同级函、电、来文,本厂上报下发的各种文件、资料.第三条按照党政分工的原则,全厂各类文件分别由党委办公室和厂部办公室(以下简称两办)归口管理.第二章收文的管理第四条公文的签收1.凡来厂公启文件(除厂领导亲启的外...
2025-05-07
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车间主任如何进行生产现场管理
一、车间主任的要求、地位、作用1、在车间员工前，要有众人认可的人格魅力、积极上进的工作激情和旺盛的工作热情，熟练的生产操作技能，精通工艺要求，车间主任是本车间的技术骨干和领导人，站在公司的立场上，要用领导者的姿态说话和工作，但不能高高在上，盛气凌人，千万不能伤人自尊，要讲究工作方法，抓实际，抓效率，事情要亲力亲为。运用自己的智力给车间进行劳动强度力的减少，尽可能的减少操作动作和运行程序。2、面对...
2025-05-07
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精益生产之TPM管理
一、设备维修体制简介1、事后维修----BM（BreakdownMaintenance）这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。2、预防维修－－PM（PreventiveMaintanance）这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。3、改善维修－－CM（CorrectiveMaintanance）改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某...
2025-05-07
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场所、设施、设备及工具清洁消毒计划
项目频率使用物品方法及注意事项人员手部（上过厕所必须用洗手液洗手后才能进入更衣室，更衣后必须洗手消毒才能进入车间）工作前/工作过程中每0.5h/或被污染后消毒一次（1.生产过程中清理垃圾、捡起地面物品。2.更换工作种类。3.接触产品外包装材料、栈板等。4.擦汗、抓痒、接触工作服、帽、鞋。5.工作记录后6.工作中每2h一次洗手消毒）水、洗手液、干手机、自动酒精消毒机（75%消毒酒精）1、双手用水湿润至腕上5cm；2、滴适量...
2025-05-07
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设备维护管理的日常要求
一、“三好”内容：操作人员应该做到：“三好”，即管理好、使用好和维护保养好设备。1、管理好：A、对使用的设备专人专管，未经本人允许，不许他人操作。B、保持设备的完整性，其中包括设备随机配备的各种工、器具，使设备始终处于零件整齐的状态。C、不擅离职守，设备在运行时必须有人在场。D、认真作好每班的交接班记录。2、使用好：严格按照设备的操作规程操作设备，作到：A、不让设备超负荷运行。B、操作时不允许用脚或其...
2025-05-07
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